Impulsar la línea de mantenimiento.
Abrir mercado con cuentas concretas.
Dar continuidad al trabajo comercial de ASPOR y aplicarlo a nuevos segmentos: mínimo 100 empresas investigadas y priorizadas, dos interlocutores por empresa y motivos de acercamiento vinculados al valor de ASPOR.
Seleccionar dónde concentrar el esfuerzo
Contrastar oportunidades en nuevos segmentos: retail, oficinas, centros comerciales y coliving, con criterios de encaje acordados con ASPOR.
Identificar empresas y compradores
Una cartera investigada, con contactos relevantes, hechos que respaldan su interés y prioridades por tiers.
Preparar un motivo para conversar
Conectar el contexto de cada cuenta con una aportación concreta de ASPOR y un momento de contacto, cuando exista evidencia.
Dejar preparado el arranque comercial
Orden de activación y próximos pasos ajustados a la capacidad para reuniones, propuestas y seguimiento.
5 sesiones para avanzar.
De la experiencia a las cuentas concretas.
Sesiones 1–2: 60 min. Sesiones 3–5: 45 min. Total: 4 h 15 min.
Una cartera con contexto.
Un criterio para empezar.
La entrega final incluye un informe de conclusiones comerciales con el perfil objetivo, las oportunidades identificadas y las recomendaciones de enfoque, junto con una cartera priorizada de empresas y contactos, con los motivos de interés y acercamiento. La última sesión se dedica a revisar la entrega, resolver dudas y cerrar los ajustes finales.
Por empresa · Datos incluidos
Estos campos forman parte de la entrega. Si un dato no está disponible o no puede comprobarse, se indicará expresamente.
Contexto comercial para priorizar
Cualquier información adicional que ASPOR considere relevante se valorará y acordará dentro del alcance.
Por contacto · Dos interlocutores por empresa
AdvantX
Coordina las sesiones, documenta acuerdos, investiga y revisa empresas, contactos y evidencia. Prepara prioridades, enfoques de acercamiento y entregables para su validación con ASPOR.
ASPOR Engineering
Pablo será el interlocutor de ASPOR durante las sesiones: aportará contexto y materiales disponibles y contrastará criterios, capacidad y prioridades. ASPOR validará la precisión técnica de la información. Señala relaciones previas y exclusiones. Las cuentas ya conocidas se revisan antes de completar la selección: se acuerda cuáles excluir y cuáles trabajar de nuevo por una oportunidad concreta. No se incorporan como duplicados sin revisar su situación.
Activar por prioridades.
Acompañar cada oportunidad.
Dos grupos de cuentas, con el recorrido comercial completo para cada grupo. La selección y el ritmo se ajustarán durante el sprint.
Tier 1 · Cuentas prioritarias
Abrir conversaciones
Mensajes y secuencias conectados con el contexto de cada cuenta.
Preparar reuniones
Preparación del enfoque y revisión comercial antes y después.
Dar seguimiento
Ordenar acciones, responsables y próximos pasos para dar continuidad.
Apoyar propuestas
Feedback sobre estructura y claridad del valor presentado por ASPOR.
Tier 2 · Siguientes cuentas
Abrir conversaciones
Mensajes y secuencias conectados con el contexto de cada cuenta.
Preparar reuniones
Preparación del enfoque y revisión comercial antes y después.
Dar seguimiento
Ordenar acciones, responsables y próximos pasos para dar continuidad.
Apoyar propuestas
Feedback sobre estructura y claridad del valor presentado por ASPOR.
AdvantX · Apoyo comercial
Argumentos y secuencias adaptados a cada grupo, preparación y revisión comercial con ASPOR, estructura de seguimiento y feedback sobre propuestas. Sin asistencia a reuniones con compradores ni intervención técnica.
ASPOR · Relación y decisiones
Respuestas, agenda, reuniones y seguimiento con compradores. Elaboración de propuestas, definición técnica, precios, negociación y cierre.
Ejemplo de organización por prioridades, pendiente de adaptar a la capacidad y al ciclo comercial de ASPOR. En la sesión 5 del sprint se concretará la propuesta de acompañamiento: alcance, dedicación e inversión. Contratación por separado.
Sprint comercial.
Empresas y contactos para empezar.
5.000 €
+ IVA · 5 sesiones y trabajo entre sesiones
Forma de pago
50 % al inicio del proyecto · 2.500 € + IVA
50 % a la entrega final · 2.500 € + IVA
empresas · mínimo
Investigadas y priorizadas con criterios acordados.
contactos · mínimo
Dos interlocutores relevantes por empresa.
Perfil objetivo y oportunidad
Criterios de encaje y una hipótesis de cliente, problema y contexto vinculada al servicio de ASPOR.
Selección y prioridades
Cartera investigada, tiers, evidencia e información pendiente de contrastar.
Enfoque de acercamiento
Motivo por cuenta, aportación relevante y contexto temporal cuando exista una señal respaldada.
Activación y siguiente etapa
Orden de cuentas, ritmo de trabajo y próximos pasos desde enero, con el acompañamiento a concretar al cierre del sprint.
La activación posterior se definirá y presupuestará por separado, a partir de las prioridades y la capacidad de ASPOR concretadas durante el sprint.
Confirmar el sprint.
Preparar el inicio.
Propuesta presentada
9 de noviembre de 2026.
Revisión por Dirección
Pendiente de revisión interna por ASPOR.
Aclaraciones y confirmación de la oferta
Resolver las dudas finales y confirmar la aceptación de la propuesta.
Formalizar el contrato
Recoger lo acordado y las condiciones de la colaboración para su firma.
Acordar la fecha de inicio
Confirmar la primera sesión y organizar el calendario con ASPOR.
Con el alcance formalizado, se inicia el sprint de 5 sesiones.